求变是春晚唯一出路，两次掌舵的哈文显然深知此理。蛇年春晚首度记者会上，记者们固然是“春晚不觉晓，盯着哈文咬”，哈文则对蛇年主题、风格数量、类型比例、改革创新等侃侃而谈，来者不拒。

　　哈文说：“春晚的舞台从来不分选秀和非选秀，只注重好歌手和好作品，不能简单地打上所谓选秀的标签。”这是一个最直接的变化，但不是一个意外的变化。今年本是各大卫视选秀大年，尤以浙江卫视《中国好声音》风生水起，将中国电视选秀事业推到了一个全新热度。“螳螂捕蝉，黄雀在后”，央视将一众选秀精英悉数收入帐下，美其名曰《直通春晚》。

　　这也是央视春晚经历了31年后，开始大力追逐青春气象的标志。但一个不容否认的现实是，央视春晚已从流行文化的引领者，变成流行符号的追逐者。

　　在这个“不差钱”的节目时代，随便哪个卫视扯出的春晚大旗，星光度都可能不亚于央视春晚。商业时代的春晚，迟早要重新划分江湖，就看央视春晚还能不能创新。

　　任何产品都需要自己的核心竞争力，春晚亦同。你要在星光度上一决高下，还是在节目形式的特点上做文章？你要在资源的占有率上下工夫，还是要在内容的创新上谋发展？星光度从来都不具专属性，资源优势不长久，而创新则必须有机制上的革新起步。

　　央视显然是有危机感的，热门问题任由记者们问了个遍，哈文或直言不讳，或打太极拳，唯独不见触及深层次的问题。其实，哈文自己已经说了，今年要增加语言类节目。

　　春晚4个小时的长度，靠歌舞撑不起来，这个长度只能是戏剧才有胜场。但春晚不会变成一整台话剧，节目组需要从这个角度思考语言类节目的设置和关联。语言类节目就是诙谐加温情，如果能以编剧的思维方式，而不是节目集锦呈现，那么难度显然加大了，观赏性却会增强。