历史活化：从一幅画到一座城

　　夕阳中的汴河消散着一天的喧嚣，园中不似白天拥杂，人流却也络绎不绝。吹糖人的老人还在被孩子纠缠着不能停手，捏面人的师傅依然自顾自地专注着“手上功夫”。不经意间，不远处起伏的叫喊声将人们渐次聚拢，锣震鼓鸣后，围观人群忽然屏住了呼吸——看那被十来个侧立的木墩架起的壮汉。

　　“真的不怕？”

　　“不怕！”

　　“人有失手马有失蹄，这可是你自愿的，出什么事儿你自己负责啊，现在后悔还来得及！”腰系红绫、手拎斧头的江湖艺人想尽办法“恐吓”主动上来当“靶子”的小伙子。

　　“不怕，来吧！”小伙子面不更色。

　　周围响起一片掌声后，又是一片寂静。

　　“啪啪啪啪啪啪”，说时迟，那时快，来不及眨眼，6把斧头飞向小伙子，次第稳稳地扎到小伙子头、肩、臂、腿、胯处的木墩上。

　　雷鸣般的掌声，扯着嗓子的叫好声，淹没了沸腾的人群……

　　这便是当下确已少见的民间绝技“飞刀”的魅力，不过表演者已经将其改造为难度更大的“飞斧”了，据说最多时会往“人靶子”上飞12把斧子。

　　2010年，数字技术的巧妙运用成全了上海世博会中国馆中的一道奇观——一幅水会流、人会走的动态《清明上河图》震撼世界，惊艳八方。人们留连驻足，不舍与历史这份不期的相遇，即便只是一种观望的方式去接近艺术与历史。

　　然而在开封，《清明上河图》故地，人们却早已更加幸运。卷中景、画中人天天守候在那里。像飞刀这样几乎失传的各种民间绝技在这儿随处可见，且能参与其中。徜徉这里，要躲开骑马出行的官宦，要留神脚夫身边那头驮袋的毛驴，可以叫停专注叫卖的货郎，能够品尝街口喷香的小吃，幸运的话，没准能接到闺楼上小姐抛下来的绣球。

　　不远处，汴河旖旎、虹桥影出、桅杆摇曳、舳舻相衔、彩楼亭榭、勾栏瓦肆、史胥吆喝、驼队远征……

　　时空逆转，光阴倒流，顷刻恍然入汴京，已然分不清是我入画中行，还是画在我中停。

　　“一朝步入画卷，一日梦回千年”，这句清明上河园的宣传语，真真道出了游园人的感受。

　　以宋代著名画家张择端的传世名作《清明上河图》为蓝本，占地面积600亩，以1：1的比例复原再现的大型宋文化主题公园清明上河园，采用宋代营造法式，再现了市井风情和民俗景观，活化了东京汴梁曾经的恢弘与繁华。

　　如果说，一幅千古绝世画卷为世代后人勾勒出了无数种历史的意象，那么，将种种意象物化于今，其价值却不仅限于以历史飨今人。

　　2011年，清明上河园接待游客162万人次，收入突破了一个亿，利润达到2600万。

　　活态化历史，历史文化资源以一种特殊的方式完成了最直观的现代转化，也实现了最有效的市场效应。

　　据介绍，像这样的大型文化主题公园全国只有6家，且基本上不盈利，清明上河园作为中原地区仅有的一家，却赚了个盆满钵满。

　　“《清明上河图》上几头毛驴驮着麻袋，很多专家说驮的不是木炭，应该是煤，当时叫‘石炭’，不然毛驴的腰不会压得那么弯。宋神宗时期，城市化已经达到30%，我们的城市化到2000年才达到30%，现在才达到51%。北宋时期铁产量达到15万吨，1778年，英国的工业革命才达到7.8万吨。当时石炭应用广泛，因此铁制农具已经被进一步精细化，以至于当时的粮食产量到达了中国农业的顶点，GDP占世界78%，清朝才占21%，所以说北宋积贫积弱是对历史的误读。北宋是个辉煌而伟大的时代。”谈及清明上河园的经营，清明上河园总经理周旭东如数家珍地列起了宋史。这位经营园区15年的总经理，俨然是一个宋史专家。

　　周旭东说，虽然园区经营已经很成功，但对于宋文化的挖掘，现在只做到了50%，他们还在努力。

　　1998年周旭东接手园区时，面对的还是一个“烂尾工程”。1992年开工的清明上河园，因缺乏资金而于1994年停工，陷于瘫痪状态4年。1998年，开封市实行“请进来”战略，与海南置地集团公司合作开发，置地集团公司占55％股份，开封市旅游局占45％股份，成立了开封市吸引外地资金组建的第一家股份制和商业化运作的旅游企业，身属置地集团的周旭东接受了这份挑战。

　　清明上河园开启了开封乃至河南旅游经营的新模式，有效地打破了旅游资源的原有管理模式，即独立民营控股、政府参股的股权结构，引进现代企业管理，按照市场化模式运作，有效配置旅游资源、最大限度发挥优势，企业自然有了活力。

　　但是，核心发力点还是文化。

　　以宋词串联、水系萦绕、歌舞深情，演绎活态历史水墨丹青——2007年投资5500万，运用现代声光电技术打造的大型水上实景演出《大宋?东京梦华》，画上了园区的点睛之笔，也为园区上紧了经济效益的发条。

　　千年画中人走出画境，今天的人走入画中。艺术与现实、真与美，巧妙地穿行。

　　“在传承中创新，在创新中传承。”周旭东还是把清明上河园的成功反复归结为这句我们最常听见的话。

　　三个核心理念引领清明上河园三级式的跨跃发展，也许是周旭东所言的“传承与创新”的现实注解。一是打造一个中国古代口传的和非物质文化遗产的展演基地；二是打造一个古代娱乐的深度体验地；三是从单一的观光旅游模式转移为综合的旅游休闲度假模式。

　　“我们周总的目标是，一期要让游客走着看，二期要让游客坐着看，三期要让游客躺着看。”清明上河园市场部经理石占良为记者提供了一种更直观而形象的解读。

　　也就是说，园区1998年建成开放至2005年这段一期工程中，更多的只是实现了游客单向的观光需求，2005年至今，二期建设增加了马毬、蹴鞠、水上秋千、斗鸡、皇家皮影、晟钟乐舞这类的宋式宫廷娱乐等许多双向参与式的体验项目，而正在动工的三期建设目标则是打造集吃、住、行、游、购、娱于一体的中部都市旅游休闲度假两日游目的地。

　　开封市旅游局副局长李红宁告诉记者，“吃、住、行、游、购、娱”是国际休闲度假式旅游趋势中的六大要素。

　　“今年开始我们要做百工坊、百艺坊、百展馆，打铁、酿酒坊、打花生膏、吹糖人、捏面人、汴绣、织布、木板年画、气功喷火等，很多民间艺术和民俗活动这里都有展示。实际上这些都是非遗项目，很多民间绝活在农村走街串巷可能养活不了自己就自生自灭了，我们用这种市场化的方式保护起来了，大部分手艺在这儿不仅每年能赚十几二十万，还能给我们交钱。最难能可贵的是我们把在中国失传400多年的水上木偶，也叫水上傀儡给挖掘出来了，从越南学回来后，经宋史专家重新编排，找回了中国味道。”周旭东说。

　　旅游产业是开封市的支柱产业，是河南经济发展的重要支撑。

　　清明上河园是河南旅游业深度开发历史文化资源的成功范本。这种成功，正在发酵，将会无限蔓延。

　　观念转变、文化转型、产业升级是成功的内在逻辑。

　　2005年5月22日，美国《纽约时报》在评论版罕见地以中文标题发表著名专栏作家克里斯托夫的评论文章《从开封到纽约——辉煌如过眼烟云》，回顾1000年前全世界最繁荣的城市开封的兴衰史，提醒美国人，中国正在复兴，美国切不可骄傲自大。

　　“复兴”是克里斯托夫准确的察觉。

　　七朝古都开封的目标是打造国际文化旅游名城。

　　以“一城、两环、十二区”的布局，“外在古典、内在时尚”的原则，“文商旅（文化为魂、商业为力、旅游为体）”的理念，“大格局、小封闭”的规划，打造开封宋都古城文化产业园区，开封市委常委、宣传部部长、宋都古城文化产业园区党工委书记秦保强谈起这些滔滔不绝。

　　秦保强介绍，园区产业布局中的“两环”，一是指14.4公里的开封古城墙保护与修复工程和城外环城公园建设，形成环城文化生态景观带；二是指城区内“四河连五湖”全长10公里的水系工程风景圈。“十二区”则是指龙亭宋代宫廷文化产业区、清明上河园宋代民俗文化产业区、铁塔、大相国寺、延庆观等宗教文化产业区、“城摞城”遗址博物馆黄河文化产业区、开封府和包公祠宋代府衙文化与名人文化产业区等12个具有浓郁特色的文化产业区。　　

　　开封市正在依托“一城宋韵半池水”，将其丰厚历史文化遗存，活化为人文景观，转化为现实文化生产力，建设一座全城一景的宋文化主题公园，一座体现“大宋文化体验之都、北方水韵休闲之城”的国际文化旅游名城。

　　2011年2月，开封宋都古城文化产业园区被国家文化部命名为“国家级文化产业示范园区”。

　　宋文化集中展示区、华夏历史文明传承创新先行示范区、国际文化旅游名城，开封的文化定位进一步明晰。开封大宋文化将与北京明清文化、西安汉唐文化形成三足鼎立的历史大文化格局。

　　李红宁介绍说，在文商旅结合过程中，项目是一大抓手，以项目打造精品，接轨国际水准。“以国际视野来规划城市，用国际标准来建设城市，按国际惯例来管理城市，树国际形象来营销城市。”对这种相对官方的国际化标准，李红宁将其落实为更现实的定位，那就是“要有一个坚定的宋文化内核，和一个国际化的外壳”。

　　以项目为抓手，实际上是整个河南文化建设的一个关键举措。依靠项目整合资源、市场、资本和技术，带动了全省文化产业快速发展。

　　“随着现代化的发展，在世界范围内，尤其现在中国这个社会，已经从以往的生产拉动整个社会的经济发展，到了一个由消费拉动整个社会经济发展的消费时代，这时，提供更有文化内涵和品位的休闲、放松生活的服务业，成了拉动社会经济发展的一个主要的方式，河南准确地把握到这一点。”河南大学中文系教授吴效群说。

　　开发旅游资源，做强旅游产业，开封、洛阳、郑州等市正在捆绑式打造国家旅游名城。