作为部队的电视剧生产单位，首先担负着宣传于部队、服务于部队的特殊使命。我们虽然不完全进入市场，但也同样面临着市场的竞争和挑战。

当前，国家文化体制正在进行着全面改革，文化产业结构正在进行着新一轮的战略性调整，“优胜劣汰，适者生存”已经摆在我们面前，这就是市场。我们清醒地认识到，我们要讲政治效益、社会效益，同时也要讲经济效益，三者缺一不可。

在探索中求发展是我们不断获得发展的内在动力。所谓的探索就是要用科学发展观的思想和观念，探索出一条符合市场规律的道路来，总结过去，我们有着不少的经验和教训。几年前，我们浪费了许多的资源（人力、物力）来与外单位合作完成一部作品的拍摄，而得不到市场上的回报，只得了个空名声，真可谓是“盛名之下，其实难副”。我们曾经调研了一些地方民营公司，他们有的是十几人，有的是几十人，要靠自己来支付工资，租用办公场地，担负一切的开销和费用，但是他们却拍出了不少的好作品，取得了良好的经济效益。而我们呢？！几十人的团队，吃着国家的皇粮，住着国家的公房，一切都是靠供给，却出不了作品，得不到经济效益，这是什么问题，确实发人深醒。我们认为不光是能力问题，而是我们的理念落后于时代。近期我们调整了思路，重新制定了方案，探索出了不同的对外合作模式。第一种是主体上的合作，即指军事题材，并有军事投入的一种合作模式；第二种是非主体项目上的合作，即指没有军事投入的题材或地方题材，主要是进行市场运作；第三种是松散式合作，即指一些制作单位寻求我方合作，我们投入部分主创人员及演员。同时我们就这三种不同形式的对外合作模式咨询了有关法律部门，并用法律的条文将合作模式固定下来，分清双方的责权关系，真正做到优势互补，强强联合，互利互惠，二者双赢。

在发展中扩大生存空间让我们的发展进入良性循环。艺术本身应该是多元的，是丰富多彩的。在当今很多单位一味地拍摄军事大片的形势下，我们采取了多元化发展的模式，我们根据不同的拍摄题材，把它分成三种类型：第一种类型是反映空军主体题材的，也就是说要树立空军形象的，例如《壮志凌云》、《我心飞翔》、《长空铸剑》、《垂直打击》，这些题材的目标就是在中央一套黄金时间播出；第二种类型是一些地方题材和历史题材，例如《结婚十年》、《历史的天空》、《长大不容易》、《和你一起飞》等，这一类型主要是进行市场运作；第三种类型是指情景喜剧和室内剧，例如《健康快车》、《武林外传》、《炊事班的故事》等，主要是尝试一种新的形式，创立新品牌。我们体会到，艺术内涵是丰富的，类型是多种的，形式是多样的，我们的追求目标是“你无我有，你有我精，你精我特”。通过一段时间的探索，我们尝到了甜头，在市场上占有了一席之地，同时也得到了一定的市场回报。大家的团队意识增强了，干劲增大了，使我们的生存空间扩展了，也大大缓解了过去那种资金困难的状况，结束了我们过去伸手向上要钱的日子。我们体会到伸手向上要钱，就像一个病人靠着输血过日子一样，是不会长久的，只有提高自身的造血功能，才能改善全身的健康，进入良性循环。

重视人才建设是我们发展的根本所在。人们常说：“评价一所大学，不是看它有没有大楼，而是要看它有没有大师。”意思很明白，市场竞争的核心就是人才的竞争，如果一个制作团队没有人才做支撑，将是无源之水，无本之木。我们要牢牢树立人才是第一资源，出人是第一政绩的观念。

在这一理念的指导下，我们将人才建设分为“吸引人才，培养人才，合理使用人才”三个重要环节。吸引人才首先是要打造一个良好的艺术环境，创造一个良好的艺术创作空间，这样才能对人才产生吸引力。例如曾经是医学博士的徐君东，写出了《炊事班的故事》第一、二、三部，深深爱上了我们这个创作集体，使他“弃医从艺”，加入到我们的创作团队中来；曾经编写了《大姐》、《范府大院》、《垂直打击》的作者王劲，在众多单位力邀的情况下选择了我们这个团队，使我们的编剧队伍增加了新鲜血液，增强了活力。在培养人才方面，几年来，我们力争在自己的作品当中使用我们自己的导演、制片、演员，推出了一批优秀的人才。导演高希希、尚敬已经为大家所熟识，演员殷桃、闫妮、周小斌、沙溢、毛孩等已被广大的观众所认可，也大大提高了我们作品的收视率。同时我们也培养起了一支成熟的电视剧生产专业团队。在合理使用人才方面，我们体会到，只有给人才提供一个好的发挥空间，才能让他们更好地发挥作用。我们首先要培养他们树立为部队服务的意识，在完成部队的任务后，我们将给他们提供广阔的空间，给他们更多的实践机会，使他们能够充分发挥和展现自身的艺术才能。

我们将不断地学习，不断地更新自己的理念，争取在市场经济的浪潮中不会被淘汰。