我国文艺团体的生存发展已经走到了十字路口。一方面是人民群众对高雅文化的需求不断增加，另一方面是政府不再“负担”文艺团体已成为大趋势。盐田区作为深圳市人口较少、经济总量偏小的行政区，更是不可能成立职业化的交响乐团、民乐团等文艺团队。如何破题，只能另辟蹊径，通过深化改革寻求解决办法。
几年来，通过政府搭建艺术家展示平台，按照艺术人才“不为我所有，但为我所用”的原则，深圳市盐田区文联先后组建了“海之声”合唱团、盐田交响乐团、盐田民乐团（以下简称“三团” ）等。经过探索，总结出一套能够促进人才合理流动、演职人员能上能下、专业艺术人才能进能出、知名艺术家有所作为的合理用人机制；建立以观众为中心，以市场为导向，以社会效益和经济效益有机统一为目标的管理机制；建立财政预算与专项资金相结合的保障机制，推动“三团”规范发展，将“三团”打造成“非职业化的专业文艺团队” ，成为盐田区文化软实力的标杆，较好地完成了盐田区委、区政府提出的“不断丰富文化供给，满足辖区群众日益增长的文化需求”的目标要求。
>>“三团”建团模式受肯定
目前，盐田区已成为深圳音乐人才的聚集地。“三团”成功地凝聚了散布在深圳各学校、培训机构、新文艺组织中的专业音乐人才。“三团”虽非职业化文艺团队，但也具备了专业院团的水准。“三团”团员基本上为来自国内外专业音乐院校、交响乐团的精英。目前，该团有硕士生博士生28人，有40多人毕业于欧美著名音乐学府，如交响乐团“二提”首席胡橙是毕业于俄亥俄州宝灵格林州立大学的博士生，小提琴首席张赫毕业于中央音乐学院，民乐团首席刘勇、 “海之声”合唱团副团长牟晓凡毕业于中国音乐学院。
“三团”的组建促进了粤港澳大湾区城市间的文化大融合。“三团”成员除了盐田区的艺术骨干外，还吸引了不少粤港澳地区高端艺术人才参与，共同引领“三团”向国际化水平靠拢，并积极组织参与香港、澳门、台湾等地区国际音乐交流盛会，屡获佳绩。盐田交响乐团团长林嘉樹和盐田民乐团常任指挥严健民都是香港人。盐田民乐团特邀指挥孙鹏本是深圳人，同时也是香港中乐团的客席指挥和澳门中乐团的常任指挥。
目前，盐田交响乐团、“海之声”合唱团、盐田民乐团已经连续四届参加了“香港国际音乐节”。2018年，盐田区文联以“海之声”合唱团为班底，成功举办了“1＋1＋9”（香港＋澳门＋珠江三角洲9个城市）粤港澳大湾区合唱音乐节。2019年，“三团”担纲，承办了由深圳市盐田区人民政府和深圳市文化广电旅游体育局联合主办的深圳市第十八届黄金海岸旅游节的开幕式和“1＋1＋9＋1”（香港＋澳门＋珠江三角洲9个城市＋盐田交响乐团）粤港澳滨海音乐节。
通常情况下，三个专业团一年需财政经费几千万元，加上乐器、服装等，费用将近亿元。如交响乐团按照“双管编制” （65人）配备乐器，约需1250万元；民乐团按60人规模配备乐器，约需820万元。由于盐田区文联组建的交响乐团和民乐团的乐器、服装都是团员自带，因此针对团员排练、演出也只需补贴交通费、误餐费等，只有他们做培训、带学生收入的三分之一。目前，交响乐团、民乐团团员的乐器均高于标配。2018年全年，“三团”共演出40场，其中大型演出10场、中型演出20场、小型演出10场。政府采购经费约1800万元（大型乐队演出的费用60至80万元、中型40万元、小型20万元） 。而“三团”的实际支出费用不足300万元，其中三分之一的费用用于参加国际、国内比赛，真正用于公益演出的费用约200万元，但却达到了1800万元的演出效果。
2018年“三团”共举办“新年音乐会”“国乐经典”“红色文艺轻骑兵基层巡回演出”等公益演出40场，参加国际、国内演出比赛7场，受益辖区居民3.25万人次。辖区居民足不出户就能欣赏到高雅艺术，文明素质和文化品位有了明显的提高。同时，也为盐田区打造现代化、国际化先进滨海城区提供了有力的文化支撑。
盐田区文联的工作得到了盐田区委区政府的肯定，盐田区党代会工作报告和区人代会政府工作报告都提出要加大扶持力度，推动“三团”规范发展。盐田区委也将“文艺团体机制改革”列为2019年盐田区深化改革的项目之一。区文联的建团模式也得到了深圳市委宣传部、市文联的认可，作为经验在全市推广，也受到同行的追捧。“三团”经常被深圳市委宣传部、市文体旅游局、市文联邀请参加深圳市的各种大型公益演出活动，如深圳大剧院演出的“春天的交响” 、深圳音乐厅演出的“美丽的星期天”等。然而我们依旧喜忧参半：喜的是大家都愿意为深圳的文艺事业添砖加瓦，这对于深圳的文艺事业发展无疑是有利的，这既是压力，也是动力，它会推动我们走得更远，飞得更高；忧的是盐田不位于深圳的中心区，在地理位置上不占优势，再加上地铁未通，有可能造成人才流失。
>>给“盐田模式”注入新的内容
为了保障“三团”的健康发展，保住民乐团在全市的优势地位和交响乐团在各区中的优势地位，避免艺术人才流失，盐田区文联想了很多办法，也进行了积极思考。
首先是树立大局观。要站在深圳“一盘棋”的立场上，对待兄弟区、兄弟单位的文艺团队，不搞互相挖角、截留等恶意竞争手段。与兄弟区、兄弟单位形成联盟，在演员排练、演出、比赛等待遇方面制定一个相对统一的标准，在演出时间上“错峰出行” ，让文艺人才在深圳各个舞台上有效、有序流动。
要以政策留人。参照《关于实施人才强区战略打造“梧桐人才”高地的若干措施》的实施细则和“五星级义工”评价体系，根据文艺人才的特殊情况，专门制定有利于吸引文艺人才的优惠政策，给“盐田模式”注入新的内容，让全市音乐人才对盐田充满向往。
要以机制留人。创新服务机制，建立人才库。详细了解“三团”的生存、发展状况和诉求，积极地为“三团”做好联络服务、搭建平台、解决问题、保障权益等相关工作，让每个团员有归属感。
要以活动留人。首先，排练、演出常态化。民乐团每周周一排练，“海之声”合唱团每周周三排练，交响乐团每周周二、周四排练。“三团”全年大型演出21场、中小型演出23场。做到月月有大型演出，周周有中小型演出。其次，邀请国内外指挥特色鲜明的指挥名家与“三团”合作，不断提高演奏、演唱技艺，向一流团队目标迈进。再次，民乐团与世界一流的香港中乐团及国内外民乐大师合作，并与音乐广播频道“飞扬971”“民歌味道”等栏目合作，开展“山海小雅，国乐盐田”系列活动，打造深圳民乐高地。每月双周开展名家讲座培训、业务交流、民族乐器制作、展览展销活动等，每月单周举办小型乐队演出活动，使盐田的民乐演出、培训、推广走向高端化，让盐田成为全市民乐爱好者的胜地。
要以保障（机制）留人。“三团”排练费、演出费不低于全市平均水平。希望政府每年提供比其他团队更多的参加国内、国际比赛的机会，加大资金扶持力度，将民乐团经费纳入财政预算。并随着“三团”演出区域的不断扩大，从区里走向市里、走向国内、走向国际而逐渐增加经费。
如今，盐田交响乐团、盐田民乐团、盐田“海之声”合唱团已经成为盐田区闪亮的文化名片、文化软实力的标志，它们的出现，对于提高辖区内百姓文明素质、提升盐田区文化品位、建设文化强区起到了巨大的推动作用，它们必将为把盐田区打造成宜居、宜业、宜游的现代化、国际化先进滨海城区和沙头角深港国际旅游消费合作区奏响更加辉煌的乐章。