齐春生（中国杂协副主席、大连杂技团团长） ：院团跟国际演出商合作，始终应当牢记“合作共赢” ，合作伙伴应该是“兄弟关系” 。谈判的时候要考虑到对方能不能赚到钱，追求合理利润，这样才能打开市场的大门，中国的文艺团体走出去才能找到更多的合作伙伴。

 

　　王林（杭州印象西湖文化发展有限公司艺术总监兼常务副总经理）：西湖的内容非常多，但说什么，如何说，如何落地？在哪演，演给谁看，看什么？我们渐渐地想清楚了，要演符合观众共性的东西，永恒的主题——爱情。

　　毛晓舟（多彩贵州文化艺术股份有限公司总经理） ：作为一家自负盈亏的企业，量体裁衣、做足地方特色是我们的生存之道。我们的节目不一定全部是贵州的东西，但整体定位一定是地方特色，而且节目要幽默诙谐。

　　马晨骋（上海文广演艺集团副总裁）：所有的作品都要考虑到观众群体和时代。内容为王，先有符合市场需求的内容与形式，再去做营销，才能成功。

　　张凯（宋城艺术总团常务副团长）：未来的演出，将会进入“后演艺时代” ，所有的观众不会满足于“镜框式”的观影关系，而是希望参与其中，乐在其中。宋城在未来也会向“走入式演出”和“浸没式演出”逐步拓宽。

　　傅亦轩（中国文联文艺研修院常务副院长） ：创新是艺术的生命，有效营销也是艺术的生命，关注创作的同时，也要面向市场，这便是我们举办本次“舞台艺术的市场化运作与营销”活动的题中之义。