被外界公认为音频头部品牌的喜马拉雅，因在手机端、App端的儿童会员之外，额外在包括小天才在内的手表端设立少儿会员，且与儿童会员、普通会员之间无法通用，近期频繁在社交媒体被吐槽为了盈利上演分拆式“割韭菜”。有关专家指出，订阅付费是数字音频产业最主要的变现渠道，但不应用分拆式“割韭菜”方式获利而伤了用户的心，同时，也损害了品牌的形象。当前，声音经济值得继续挖掘，需要打通产业链上下游，寻找第二曲线打造多元化产品矩阵，让打开变现渠道有更多合理的可能性。
王铎 作
被外界公认为音频头部品牌的喜马拉雅，因在手机端、App端的儿童会员之外，额外在包括小天才在内的手表端设立少儿会员，且与儿童会员、普通会员之间无法通用，近期频繁在社交媒体被吐槽为了盈利上演分拆式“割韭菜”。有关专家指出，订阅付费是数字音频产业最主要的变现渠道，但不应用分拆式“割韭菜”方式获利而伤了用户的心，同时，也损害了品牌的形象。当前，声音经济值得继续挖掘，需要打通产业链上下游，寻找第二曲线打造多元化产品矩阵，让打开变现渠道有更多合理的可能性。
王铎 作