中国歌剧如何花开本土

本报记者 解　嵋

　　2002年，中国作曲家创作的歌剧、音乐剧在国外赢得一个丰收年。金湘的首部音乐剧《美丽战士》年初在外百老汇首演；盛宗亮的歌剧《佛罗里达》、《毛夫人》，陈玫琪的歌剧《梧桐雨》4、5月份于纽约亮相；黄哲伦与盛宗亮合作的歌剧《银河》、黄哲伦改编黎锦扬的音乐剧《花鼓歌》7月与9月分别在纽约上演；郭文景的室内歌剧《夜宴》7月在林肯中心演出；谭盾歌剧新作《茶》10月在日本首演。
以郭文景的歌剧《夜宴》为例，该部作品自1998年在国外首演后，先后在伦敦、香港、阿姆斯特丹、巴黎、维也纳、柏林、澳大利亚演出近30场，去年7月在纽约林肯中心的演出是《夜宴》四年巡回演出的最后一站。一部中国题材、中国风格、中国语言、中国音乐而且基本由华人歌唱家演唱的歌剧能够在欧美多国演出不断，其吸引投资者及观众之处必然是创作的高水准。郭文景国外委约歌剧《狂人日记》早在1994年于荷兰艺术节首演时即十分轰动，受到国际瞩目。《夜宴》作为香港艺术节、伦敦阿尔梅达剧院、台北室内乐团及巴黎秋季艺术节、纽约林肯艺术中心、德国法兰克福现代室内乐团联合委约他创作的又一部歌剧力作，进一步显示了他在创作上的实力。

　　金湘是以歌剧《原野》打开美国歌剧市场的又一位国内作曲家。《美丽战士》作为他第一次创作的音乐剧，即在外百老汇1000多人的剧场连演十几场，一次次博得了美国观众尤其青少年的掌声和欢笑。
中国歌剧、音乐剧国外走红，不禁令我们对国内歌剧、音乐剧演出有更多的思考。郭文景和金湘都是走向世界的中国国内最优秀的作曲家，由此看来，我们并不缺少一流的歌剧、音乐剧的创作者，那我们缺少什么呢？国外的成功经验给了我们不少启示。

　　政府与民间联合出资，多家主办共同委约。歌剧、音乐剧制作需要大投入，这在国内外都是一个不容忽略的问题。郭文景在介绍国外运作方式时说：我们在国外演出的歌剧、音乐剧都是委约作品，一般不是国家政府出资，就是民间集资，更多的是二者联合投资。而《夜宴》是由六个国家地区的院团和艺术节联合出资委约的作品，这样的好处有三点：一是多家分摊了从委约作品到巡回演出的庞大经费；二是作曲家的作品得以在多个国家城市和地区演出；三是多个国家城市和地区的观众都有机会观看同一优秀剧目。

　　音乐剧找准市场定位，创作及表演队伍一起抓。金湘的《美丽战士》讲的是一个非常简单的扬善除恶的中国故事，但它能清楚地找准自己的市场定位：用少林武功吸引崇尚中国功夫的美国青少年观众，因此在十几场的连演中专门开设了儿童专场。国内音乐剧也应根据观众群的文化品位与追求去设定音乐剧的题材，才有可能找准音乐剧的市场卖点。另外，我们有好的作曲家但缺少对音乐剧统筹运作的制作公司来组织编创演出；我们虽然在多个艺术院校设立了音乐剧班培养音乐剧专门人才，但仍然非常缺乏优秀的能歌善舞的表演人才（而在美国，一个音乐剧角色会面对上百个候选演员的竞争），这些都是我们发展音乐剧急待解决的问题。

　　形成有效的音乐剧制作流程，为作品精益求精留出时间。在美国，音乐剧制作的方式比国内严谨稳妥。金湘介绍说：美国一部音乐剧剧本在作曲家完成音乐创作后，先交给指挥和导演，导演根据角色需要挑选演员，然后演员和合唱队将以坐唱形式连唱整部音乐剧。创作者针对连唱中发现的问题，对剧本、音乐进行为期3个月的全面修改，同时重新调整演员，然后再投入排练。一般情况，一部音乐剧从创作到演出需要一年时间。通过连唱发现问题及时修改，避免了剧本搬上舞台后再生发遗憾。

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