——访中国对外文化集团公司总经理张宇

本报记者 吴月玲

    近日，中宣部等四部门联合表彰了全国文化体制改革优秀企业，中国对外文化集团公司就位列其中。中国对外文化集团公司所打造的杂技情景剧《ＥＲＡ——时空之旅》在上海驻演两年多以来，票房收入已经超过了１亿元，而且入选了国家舞台艺术精品工程。记者近日采访了中国对外文化集团公司总经理张宇，他谈到，改制多年来自己改变最大的是思想上的转变。

    记者（以下简称“记”）：相隔不到４年，中国对外文化集团公司又推出了第二个五年规划，相比第一个五年规划有什么不同吗？

    张宇（以下简称“张”）：我们刚刚改制的时候，推出了第一个五年规划，其中提到我们想要打造一个文化产业的产业链。现在，我们发现当时把困难还是估计得低了，产业链不是想链就能链起来的。刚开始建产业链时，考虑得比较简单，就是想吃饭就自己办个饭馆，想拿药就自己办个医务所，所有的事在一个院儿里就都解决了。其实今天想想，这哪是产业化的思路，完全是小农经济。经过几年的改革，我们解放了思想，开阔了思路。我们的确需要做大产业，但并不是靠一个单位来做大产业，而是作为集成商，集合方方面面的资源来做大产业。

    《ＥＲＡ——时空之旅》之所以成功，是因为它打破了原来的产业界线、地域界线，实现了资源的重组。产业链中的一个环节是我们，另一个环节可能是央视，也可能是上海卫视，这么一想就不会觉得捉襟见肘，不会觉得资源太少，资金不够了。现在反而有点大开大阖的味道。以前的思路是以自己为中心，现在的思路是立足天下，立足于国内外大环境。这就是改革的成果。

    记：改制前中国对外文化集团公司下属的中演、中展等单位是事业单位，改制后成了企业单位，您认为这两个主体的不同在于什么？

    张：企业单位与事业单位的根本区别在于，企业是逆水行舟、不进则退，要做大做强必须制定发展战略，而事业单位只需要完成自己的规定动作即可。

    记：企业的发展要获得投资，但是文化产业获得金融投资和风险投资的机会很少，这些投资更青睐IT行业。

    张：我们现在的文化产业缺少战略投资者。全国可能有上万个文化公司，但规模都小得可怜，无数的小企业不等于一个大企业。战略投资是规模性的、中长期的。冯小刚的电影《集结号》获得招商银行５000万的投资，而且是以贷款的形式投入的。５000万对于招行来说，不是什么大数目，可是这笔贷款令电影界，乃至于文化界欢欣雀跃、奔走相告。

    以前，我们想着向国家伸手要钱，但实际上很多资金不由国家划拨，例如银行、战略投资者的资金。工欲善其事，必先利其器，我们首先要有这个平台能承接这些投资。所以我们想建立自己的投资公司，要从事业性的财务部门中解放出来，形成有市场行为的投资主体。去年５、６月份时，我们把中演的财务中心改为财务与投资中心。这样，起码我们可以招收投融资人才，也能和相应的机构进行横向联系。任何一个产业都是“行业＋金融”的模式。没有这样的认识搞不好文化产业。文化产业不是一个一个的项目，实际上它是以金融为血液，以市场为天地，以产业为主体。我们要成为战略投资者，刚开始可能是独资，但发展的方向应该是跨行业的。

    记：中国对外文化集团公司要打造自己的文化品牌，应该先从什么地方入手？

    张：内容为王。国外进入到中国的文化产业都是以产品为具体的形象，像《米老鼠和唐老鸭》、《哈利·波特》、《泰坦尼克号》、《大河之舞》、《妈妈咪呀》等，都是以品牌产品为核心。中国的文化产业也必然以品牌产品为核心，而且是以能走进国际主流市场的品牌产品为核心。一个文化品牌要具体到文化团体、剧目和演员，例如听的是费城交响乐团、看的是英国皇家芭蕾舞剧院。文化产品的高附加值靠品牌实现。集团要为国家打造能代表当代文化的国际文化产品。文化逆差的解决，有的人认为要靠“走出去”战略。我并不是不赞同，而是认为必须用市场的方式先把国内市场夺过来，争取中国的文化产品场次和票房能在国内市场占６０％左右。n