电影企业的发展史，与电影艺术的发展史几乎同步而行。

　　从乔治?梅里爱的明星制片公司到路易斯?梅耶的米高梅公司，从沃尔特?迪斯尼的迪斯尼公司到乔治?卢卡斯的工业光魔公司，从邵逸夫的邵氏兄弟到王中军、王中磊的华谊兄弟，不论在世界上任何国家，电影市场的繁荣始终与电影企业的发展密不可分。电影企业整合资源、开拓市场、推动创新、培育人才、引领潮流，成为电影艺术不断前行的力量之源。在第二届北京国际电影节“国际著名电影企业高峰论坛”上，来自世界各国的顶尖电影企业家就电影产品的制作营销策略、电影企业核心竞争力的提升、中国电影的国际合作等问题展开了精彩的讨论。

　　韩三平｜中影集团董事长

　　策划电影要具备思想境界、艺术境界和经营境界

　　电影是一门综合艺术，它具有艺术属性、工业属性、高科技属性和高商业属性，只有掌握了这四种属性时，才有可能生产出高品质的电影产品。我认为作为一个电影制片人，在制作电影时都应高度关注这四种属性，尽最大可能让它们在你的影片中达到极值。

　　我们往往认为，有一个好剧本、一个好导演、几个好演员，就必然会生产出好作品，其实未必。美国电影为什么好看？这是因为除了优秀的剧本和高水平的导演、表演之外，美国电影每一个画面里的每一个细节都做得非常精致，这体现出的正是美国电影制作环节的强大。制作一部电影，从拿到剧本到最后发行，大约要经历330多个工种，任何一个环节出了问题都会影响影片的质量。所以中国电影企业除了要在导演、演员等环节上与国外合作之外，也应当在化妆、烟火、灯光这样平时我们并不重视的领域与国外展开合作。中国电影的制作能力要全方位得到加强。

　　王中军｜华谊兄弟传媒集团董事长

　　没有实现共赢的国际合作不算成功的合作

　　中国电影要真正“走出去”，还需要若干年的努力。这几年在华谊进行的国际合作中，我发现了一个并不正常的现象：国外的电影公司在跟我们谈合作的时候，兴趣点都集中在合作的影片能在中国为他们带来多少收入，而当我反问他们这部影片能在你们的国家带来多少收入时，他们都难以做出准确的回答。我认为这是我国在国际电影合作方面存在的一个非常大的误区。既然是合作，双方就应当互助，并且尽可能实现共赢。据我所知，与国产片动辄在国内收获数亿元票房形成鲜明对比的是，去年在美国市场卖得最好的中国电影只获得了48万美元的票房收入。我认为这不能怪人家的市场，只能怪我们的产品做得不到位。

　　詹姆斯?吉亚诺普洛斯｜美国二十世纪福克斯公司

　　董事长兼CEO

　　一定要找准目标观众群的需求

　　二十世纪福克斯的制片理念就是为特定的人群制作特定的电影。例如我们出品的《阿凡达》，除了具有很高的科技含量之外，还融入了普世价值，因此在世界范围内都销售得很好，全球票房甚至是美国票房的几倍。但与此同时，我们也有很多影片是专门为美国市场打造的，片中的社会和文化场景都是针对美国观众设计的，对于这类影片而言，海外市场的多少就不再是最重要的了。

　　我想中国的电影企业在投资拍摄影片前，应当仔细分析目标观众群的文化需求，并且尽可能与当地的电影企业展开合作从而降低风险。要知道，一家成熟的国际化电影企业一定会针对不同的目标观众群，制定完全不同的制作、发行和营销策略。只有找准每个细分市场的特点，你制作的电影才能获得成功。

　　西蒙?菲利普斯｜美国迪斯尼公司漫威公司总裁

　　采取多种营销模式才能实现盈利

　　现在的大制作电影，已经不再是一家公司就能够完成的了。大片在制作、发行和营销方面的巨大成本，意味着必须有更多的公司参与进来，才能保证赚回票房。而电影要实现最大化盈利，必须要依靠“浸泡式”、“跨媒体”、“跨平台”三种营销模式。时下的观众需要更多愉悦的电影体验，因此电影就要进入社交网络，成为人们热烈讨论的话题，这就是“浸泡式”营销；电影可以通过电视、网络进行推广，甚至能够将电影和电视节目之间的边界打通，让二者互相宣传，这便是“跨媒体”营销；而将电影创意制作成手机游戏或授权制造时尚服装等产品，就“跨平台”营销模式。

　　马克?米索尼埃｜法国菲德利德电影公司CEO）：

　　尽力建构属于自己的商业关系网

　　一个优秀的制片人应当关注三方面的问题：第一，如何找到最好的电影项目，并且通过影片获得最大化的收益？第二，如何实现长期发展？你不仅要关注眼前的发展，更要重视人才的培养，并着眼于公司的远景生存。第三，如何控制风险？最好的办法之一就是与其他企业合作，从而共担风险。这就要求你必须尽力建构一个良好的商业关系网，别总是想着怎样占人家便宜，要多想想如何与合作者实现互惠。